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| 外媒：“新富士康”最大的成功是代工小米手機(jī) |
| 發(fā)布者： 發(fā)布時間：2015/9/11 閱讀：5255次 |
最新一期英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志撰文稱，隨著蘋果公司降低對富士康的依賴，富士康也開始著眼其他業(yè)務(wù)，希望主動實現(xiàn)去蘋果化。然而，該公司在這一過程中采取的措施卻令人喜憂參半。
以下為文章全文：
在深圳的一間昏暗的倉庫里，一場機(jī)器人革命正在悄然展開，只不過，它遠(yuǎn)不像表面聽起來那樣富有魅力。實驗室里悶熱潮濕，甚至還有些許灰塵。數(shù)十臺體型巨大的海藍(lán)色設(shè)備呼呼作響地做著各種旋轉(zhuǎn)動作，以測試它們在拋光、加工和組裝過程中的持久性。別老想著人工智能這種高大上的技術(shù)了：這些不知疲倦的苦力們可不會自動完成工作，更不會在工作中學(xué)習(xí)。
“我們是一家企業(yè)�！备皇靠禉C(jī)器人事業(yè)部的戴嘉鵬(DayChia-Peng,音譯)解釋道。富士康是臺灣鴻海旗下的代工部門。他吝嗇的上司們不愿意花錢生產(chǎn)沒有附加價值的炫酷玩意兒。富士康表示，該公司投入使用的機(jī)器人已經(jīng)超過3萬臺，其中有數(shù)千臺位于成都工廠，而那里的工人還不到100人。除了自主生產(chǎn)機(jī)器人外，該公司還向軟銀的一個部門投資了1.18億美元，后者生產(chǎn)了一種名為Pepper的高端自動化機(jī)器人。
富士康此番挺進(jìn)機(jī)器人領(lǐng)域不僅是作為生產(chǎn)者，還扮演了用戶的身份，但實際上，這只是鴻海全面多元化嘗試的一部分。富士康很擅長大量生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，長期以來都為蘋果代工，后者為這家臺灣科技公司貢獻(xiàn)了約半數(shù)營收。然而，這家美國科技公司正在努力降低對富士康的依賴：他們曾經(jīng)將90%的訂單委托給富士康加工，但現(xiàn)在已經(jīng)降至三分之二。
正因如此，鴻海也開始嘗試許多新業(yè)務(wù)。該公司最新的嘗試便是芯片封裝，這是一項有利可圖的業(yè)務(wù)，需要將半導(dǎo)體安裝到運動手環(huán)和智能手表等產(chǎn)品中。該公司8月28日宣布，將收購臺灣芯片封裝商矽品科技21.2%的股權(quán)，后者則會通過這筆交易獲得鴻海2.2%的股權(quán)。雙方的協(xié)議挫敗了日月光集團(tuán)的計劃，后者原本也希望大舉入股矽品科技。不過，日月光集團(tuán)表示，該公司尚未放棄這一計劃。
富士康上月同意投資50億美元在印度建設(shè)一座電子工廠。雖然該公司并未透露具體將在印度生產(chǎn)何種產(chǎn)品，但卻表示，有可能會在該國建設(shè)十余家工廠。鴻海也表示，該公司正在展開談判，希望能夠入股夏普旗下的液晶顯示屏生產(chǎn)部門，或者與之組成合資公司。雙方的合作談判曾在2012年破裂。
法國里昂證券分析師尼古拉斯·巴拉特(NicolasBaratte)說，拓展業(yè)務(wù)對鴻海而言很有意義。富士康占據(jù)鴻海95%的核心業(yè)務(wù)，利潤率低于4%。過度依賴蘋果并非該公司的唯一問題。富士康約有五分之二的營收來自為數(shù)不多的科技公司提供的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備代工訂單，包括思科、Juniper、惠普、華為和戴爾。巴拉特說：“這也最大限度地透支了該公司在這一領(lǐng)域的份額�！�
但要成功部署多元化戰(zhàn)略卻絕非易事。進(jìn)軍芯片封裝領(lǐng)域看似非常明智，但日月光集團(tuán)卻是一家實力雄厚的競爭對手，而且整個行業(yè)的利潤率也有可能下滑。進(jìn)軍液晶面板等其他高度依賴半導(dǎo)體的領(lǐng)域，雖然可以從理論上帶來更高的利潤率，但實際上，夏普已經(jīng)處于虧損之中。挺進(jìn)工廠自動化行業(yè)雖然也是一種貢獻(xiàn)價值的良好渠道，但巴拉特認(rèn)為，這家大規(guī)模代工企業(yè)還無法向數(shù)以千計的小客戶出售定制產(chǎn)品�！八麄兡壳爸挥�15個大客戶。”他說。
不過，這些計劃至少都與鴻海的核心能力存在一些聯(lián)系。但其他一些項目卻未必如此。該公司正在中國大陸和中國臺灣大舉挺進(jìn)大眾零售市場，但尚未取得成效。他們還計劃斥巨資在臺灣拿下4G牌照，希望借此向電信運營商出售更多設(shè)備。該公司還在大舉推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但并未制定明確戰(zhàn)略。鴻海甚至還準(zhǔn)備生產(chǎn)光伏面板。
美國投資銀行Sanford C. Bernstein分析師阿爾伯托·摩爾(AlbertoMoel)認(rèn)為這些措施是“多慘化”(diworsification)，呼吁該公司著眼于一些符合邏輯的交易。他指出，在去蘋果化的過程中，鴻海目前為止取得的最大成功就是為亞洲新星小米代工手機(jī)。
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